برای در یافت کتاب معروفPMBOK (فارسی)-  اینجا را کلیک کنید

آموزش سریع و آسان اکسل (فارسی) اینجا

برای دریافت فایل های ترجمه شده کتابکاربرد اکسل در مهندسی صنایع و مدیریت عملیات اینجا را کلیک کنید. (فرمت فایل بصورت زیپ است)

برای دسترسی به پروژه کنترل کیفیت اینجا را کلیک کنید

مقدمه
امروزه باتوجه به قابليتهاي مهندسي مجدد در به ارمغان آوردن ارزش و ايجاد مزيتهاي رقابتي در سازمان، اين مقوله طرفداران بسياري پيدا كرده است.

مهندسي مجدد را با نامهاي متفاوتي مــــي توان شناخت، نامهايي از قبيل طراحي مجدد فرآيندهاي اصلي (كالپان و مورداك) نوآوري فرآيندي (داونپورت)، طراحي مجدد فرآيندهاي كسب و كار (داونپورت و شورت، ابلنسكي)، مهندسي مجدد سازمان (لوونتال، هامر و چمپي)، طراحي مجدد ريشه اي (جوهاتسون) و معماري مجدد سازمان (تالوار) همگي از نامهايي هستند كه مقوله مهندسي مجدد را معرفي مي كنند.

هنگامي كه از ما خواسته مي شود تعريف كوتاهي از مهندسي مجدد به عمل آوريم پاسخ مي دهيم كه به معناي همه چيز را از نو آغازكردن است.
مهندسي مجدد در پي اصلاحات جزيي و وصله كاري وضعيت موجود و يا دگرگونيهاي گسترشي كه ساختار و معماري اصلي سازمان را دست نخورده باقي مي گذارد، نخواهد بود. مهندسي مجدد در پي آن نيست كه نظام موجود را بهبود بخشيده و نتيجه كار را بهتر كند. مهندسي مجدد به معناي ترك كردن روشهاي ديرپا و كهنه و دستيابي به روشهاي تازه اي است كه براي توليد كالاها و خدمات شركت و انتقال ارزش به مشتري لازم هستند. شركتها بايد از خود بپرسند اگر با آگاهيهاي گسترده امروزي و در اختيار داشتن فناوريهاي نوين، مي خواستيم شركتي برپا كنيم، آن را چگونه مي ساختيم.

مهندسي مجدد يك شركت به معناي كنارگذاشتن سيستم موجود و برپاكردن نظامي نوين است. نيازمند بازگشت به آغاز كار و ابداع روشها و راههاي بهتري براي انجام كار است

رويكردها
از آنجا كه نظريه مهندسي مجدد، نظريه نسبتاً جديدي براي بهبود كسب و كار است، روشها و رويكردهاي آن همچنان در حال توسعه است. در ضمن از آنجا كه كاربرد مفاهيم مهندسي مجدد مي تواند فرم هاي مختلفي به خود بگيرد، متدولوژي هاي آن نيز از يكديگر متمايزند، زيرا تاكيد روي برخي فاكتورها از يك پروژه مهندسي مجدد تا پروژه ديگر فرق خواهد داشت

براي اجراي مهندسي مجدد نيز متدولوژي هاي ساخت يافته بسياري پيشنهاد شده است كه اغلب آنها اجزاء مشتركي داشته و اجراي مهندسي مجدد را به عنوان پروژه اي كه در سازمان از بالا به پايين تعريف مي شود، نشان مي دهند. برخي متدولوژي هاي معروف مهندسي مجدد عبارتند از: متدولوژي مهندسي مجددكلين(KLEIN, 1994) :

1 - آماده سازي: اعضاي پروژه مهندسي مجدد سازماندهي و فعال مي شوند؛
2 - تشخيص: توسعه مدل هاي مشتري مدار براي فرايندهاي كسب و كار؛
3 - انتخاب: انتخاب فرايندها براي مهندسي مجدد و تنظيمات لازم جهت طراحي مجدد؛
4 - راه حل: تعريف نيازهاي فني براي فرايندهاي جديد و توسعه جزئيات برنامه اجرايي؛
5 - انتقال: اجراي مهندسي مجدد.

مديريت كيفيت جامع
امروزه هم مهندسي مجدد و هم مديريت كيفيت جامع را روشهايي جهت بهبود در سازمانها مي دانند. اساس هردو روش برپايه فرايندهاست و هردو نيز سازمان را درگير تغييرات مي كنند.
البته مديريت كيفيت جامع بيشتر روي بهبودهاي افزايشي و مستمر تكيه مي كند، آنچه در بين ژاپني ها به كايزن معروف است، در نقطه مقابل تاكيد برنامه هاي مهندسي مجدد روي نوآوري و تغييرات ريشه اي يا راديكالي است. مطالعات نشان مي دهد كه تلفيـق برنامــــه هاي مهندسي مجدد با مديريت كيفيت جامع مي تواند موفقيت بيشتري براي سازمان به همراه داشته باشد

فناوري اطلاعات
امروزه كاربرد فناوريهاي اطلاعاتي روز به روز در حال افزايش است. پيشرفتهاي حاصل شده در فناوريهاي ارتباطات و رايانه به كاركنان يك سازمان اين اجازه را مي دهد كه در حالي كه بيرون سازمان هستند، همچنان به سازمانشان متصل باشند و براي سازمان خود كار كنند. به عبارتي بااستفاده از اين فناوريها، كم كم سازمانها به سمت مجازي شدن پيش مي روند

مهندسي مجدد كسب و كار، روشي است كه به ايجاد تغيير در سازمان كمك و فرايندهاي جديد و شيوه هاي نوين انجام كار را به سازمان معرفي مي كند. بنابراين، جهت رسيدن به اين مقصود عناصر خاصي براي ايجاد تغييرات در سازمان مورد نياز خواهد بود كه اين عناصر به تسهيل كننده ها معروفند و در حكم ابزاري براي تغيير فرايندها عمل مي كنند.
فناوري اطلاعات به ايجاد تغييرات در سازمانها كمك مي كند، آن هم عمدتاً تغييراتي در ماهيت كار، ادغام وظايف سازماني و تبديل نيروهاي رقابتي. از آنجا كه فناوري اطلاعات مي تواند در ايجاد تغييرات به مهندسي مجدد ياري برساند، از اين رو مي توان آن را در حكم تسهيل كننده فرايند مهندسي مجدد كسب و كار تلقي كرد.

The successful implementation of MRPII via a hierarchical modelling approach

خلاصه

MRPII به عنوان یک سیستم مدیریتی کارآمد در نظرگرفته می شود و یک برنامه ریزی عا لی رافراهم می آورد که می تواند یک سطح افزایشی در خدمات به مشتری به وجود آوردو همچنین ضریب کارآمدی مشتری را برای ما به ارمغان بیاورد. برگشت بالای سرمایه وکاهش قابل توجهی درهزینه های مواد اولیه ازدیگر فواید آن است. بسیاری ازشرکتها ی جهانی سعی براجرای سیستم  MRPIIدارند بسیاری ازآنها درحال حاضر ازMRPII با سطح های گوناگونی ازرضایت استفاده می کنند هرچندشکست دراجرای MRPIIتوسط بعضی شرکت ها تجربه شد .

این مقاله یک سیستم یکپارچه وچگونگی اجرای ان بر خا ئق آمدن بر مشکلا ت را به ما نشان می دهد . هدف آن این است که با استفاده ازترکیب عنا صر استراتژیکی ؛ تعریف مشکلات ؛ جواب های MRPII و طرا حی فنی اجرای مدیریت به جهت کاهش نا امیدی که دراجرای MRPII جهت کاهش قطح ارتباط بین سطوح مختلف طراحی واجراممکن است به وجود آید ؛ یک فرآیند استاندارد را فرموله سازی کند . یک تکنیک آنا نیز سلسله مراتبی با استفاده از روش تعریف یکپارچه به کار برده می شود که از طراحی و اجرای مد یریت پشتبانی کند

فایل کامل مقاله برای دانلود

بهره وري چيست ؟

 

صحبت در باره ي بهره وري يكي از مباحثي است كه امروزه در تمام جهان و در كشور ما با شدت زيادي

 دنبال مي شود به نظر ميرسد كه اين لغت به طور شعار گونه اي بر سر زبان ها است و اهميت ويژه ي آن

 هر روز بيشتر درك ميشود به راستي اين بهره وري چيست كه افزايش آن هدف تمام مديران سازمان

ها است؟

 

تعريف بهره وري از ديد سازمان ها و موسسات بين المللي :

سازمان ها و موسسات اقتصادي بين المللي نيز تعابير متعددي از بهره وري ارائه كرده اند مركز بهره وري

 ژاپن در اساسنامه خود در 1955 چنين مي نويسد هدف از بهبود بهره وري در وهله ي نخست

عبارت است از به حد اكثر رساندن استفاده از منابع،نيروي انساني،تسهيلات و غيره به نحو علمي ،

كاهش هزينه هاي توليد،گسترش بازارها،افزايش اشتغال و كوشش براي افزايش دستمزدهاي واقعي ،به طوري كه به سود كارگر،مديريت و عموم مصرف كنندگان باشد.

دفتر بين المللي كار (ILO):

 بهره وري را رابطه بازده توليد با يكي از عوامل آن ميداند

 

سازمان همكاري و توسعه ي اقتصادي(OECD):

 بهره وري را مساوي با نسبت خروجي (ميزان توليد) به يكي از عوامل توليد دانسته است.

 

آژانس بهره وري اروپا(EPA):

ضمن اين كه از بهره وري به عنوان يك ديدگاه فكري ياد ميكند و هدف آن را تلاش در حهت بهبود وضعيت

 موجود ميداند درجه ي استفاده ي مؤثر از هريك از عوامل توليد را به عنوان تعريف بهره وري مي پذيرد.

 

عوامل مؤثر بر بهره وري دودسته مي باشند:

 

عوامل داخلي: شامل ابزارها،تكنولوژي ها،ماشين ها،مواد، طراحي،آموزش،ارتباط و ....كه همه به

طور مضاعف بر روي هم تاثير ميگذارند تا بهره وري افزايش يابد.

عوامل خارجي: سيستم هايي كه براي جامعه طراحي ميشوند و ارزش هاي ملي و اجتماعي

جامعه راشامل ميشوند

مقاله پیرامون تولید به هنگام :برای دانلود اینجارا کلیک کنید