تبليغاتX
مهندسی صنایع
برای در یافت کتاب معروفPMBOK (فارسی)-  اینجا را کلیک کنید

آموزش سریع و آسان اکسل (فارسی) اینجا

برای دریافت فایل های ترجمه شده کتابکاربرد اکسل در مهندسی صنایع و مدیریت عملیات اینجا را کلیک کنید. (فرمت فایل بصورت زیپ است)

برای دسترسی به پروژه کنترل کیفیت اینجا را کلیک کنید

+ نوشته شده در  دوشنبه پانزدهم بهمن 1386ساعت 12:8  توسط پارسا  | 

مقدمه
امروزه باتوجه به قابليتهاي مهندسي مجدد در به ارمغان آوردن ارزش و ايجاد مزيتهاي رقابتي در سازمان، اين مقوله طرفداران بسياري پيدا كرده است.

مهندسي مجدد را با نامهاي متفاوتي مــــي توان شناخت، نامهايي از قبيل طراحي مجدد فرآيندهاي اصلي (كالپان و مورداك) نوآوري فرآيندي (داونپورت)، طراحي مجدد فرآيندهاي كسب و كار (داونپورت و شورت، ابلنسكي)، مهندسي مجدد سازمان (لوونتال، هامر و چمپي)، طراحي مجدد ريشه اي (جوهاتسون) و معماري مجدد سازمان (تالوار) همگي از نامهايي هستند كه مقوله مهندسي مجدد را معرفي مي كنند.

هنگامي كه از ما خواسته مي شود تعريف كوتاهي از مهندسي مجدد به عمل آوريم پاسخ مي دهيم كه به معناي همه چيز را از نو آغازكردن است.
مهندسي مجدد در پي اصلاحات جزيي و وصله كاري وضعيت موجود و يا دگرگونيهاي گسترشي كه ساختار و معماري اصلي سازمان را دست نخورده باقي مي گذارد، نخواهد بود. مهندسي مجدد در پي آن نيست كه نظام موجود را بهبود بخشيده و نتيجه كار را بهتر كند. مهندسي مجدد به معناي ترك كردن روشهاي ديرپا و كهنه و دستيابي به روشهاي تازه اي است كه براي توليد كالاها و خدمات شركت و انتقال ارزش به مشتري لازم هستند. شركتها بايد از خود بپرسند اگر با آگاهيهاي گسترده امروزي و در اختيار داشتن فناوريهاي نوين، مي خواستيم شركتي برپا كنيم، آن را چگونه مي ساختيم.

مهندسي مجدد يك شركت به معناي كنارگذاشتن سيستم موجود و برپاكردن نظامي نوين است. نيازمند بازگشت به آغاز كار و ابداع روشها و راههاي بهتري براي انجام كار است

رويكردها
از آنجا كه نظريه مهندسي مجدد، نظريه نسبتاً جديدي براي بهبود كسب و كار است، روشها و رويكردهاي آن همچنان در حال توسعه است. در ضمن از آنجا كه كاربرد مفاهيم مهندسي مجدد مي تواند فرم هاي مختلفي به خود بگيرد، متدولوژي هاي آن نيز از يكديگر متمايزند، زيرا تاكيد روي برخي فاكتورها از يك پروژه مهندسي مجدد تا پروژه ديگر فرق خواهد داشت

براي اجراي مهندسي مجدد نيز متدولوژي هاي ساخت يافته بسياري پيشنهاد شده است كه اغلب آنها اجزاء مشتركي داشته و اجراي مهندسي مجدد را به عنوان پروژه اي كه در سازمان از بالا به پايين تعريف مي شود، نشان مي دهند. برخي متدولوژي هاي معروف مهندسي مجدد عبارتند از: متدولوژي مهندسي مجددكلين(KLEIN, 1994) :

1 - آماده سازي: اعضاي پروژه مهندسي مجدد سازماندهي و فعال مي شوند؛
2 - تشخيص: توسعه مدل هاي مشتري مدار براي فرايندهاي كسب و كار؛
3 - انتخاب: انتخاب فرايندها براي مهندسي مجدد و تنظيمات لازم جهت طراحي مجدد؛
4 - راه حل: تعريف نيازهاي فني براي فرايندهاي جديد و توسعه جزئيات برنامه اجرايي؛
5 - انتقال: اجراي مهندسي مجدد.

مديريت كيفيت جامع
امروزه هم مهندسي مجدد و هم مديريت كيفيت جامع را روشهايي جهت بهبود در سازمانها مي دانند. اساس هردو روش برپايه فرايندهاست و هردو نيز سازمان را درگير تغييرات مي كنند.
البته مديريت كيفيت جامع بيشتر روي بهبودهاي افزايشي و مستمر تكيه مي كند، آنچه در بين ژاپني ها به كايزن معروف است، در نقطه مقابل تاكيد برنامه هاي مهندسي مجدد روي نوآوري و تغييرات ريشه اي يا راديكالي است. مطالعات نشان مي دهد كه تلفيـق برنامــــه هاي مهندسي مجدد با مديريت كيفيت جامع مي تواند موفقيت بيشتري براي سازمان به همراه داشته باشد

فناوري اطلاعات
امروزه كاربرد فناوريهاي اطلاعاتي روز به روز در حال افزايش است. پيشرفتهاي حاصل شده در فناوريهاي ارتباطات و رايانه به كاركنان يك سازمان اين اجازه را مي دهد كه در حالي كه بيرون سازمان هستند، همچنان به سازمانشان متصل باشند و براي سازمان خود كار كنند. به عبارتي بااستفاده از اين فناوريها، كم كم سازمانها به سمت مجازي شدن پيش مي روند

مهندسي مجدد كسب و كار، روشي است كه به ايجاد تغيير در سازمان كمك و فرايندهاي جديد و شيوه هاي نوين انجام كار را به سازمان معرفي مي كند. بنابراين، جهت رسيدن به اين مقصود عناصر خاصي براي ايجاد تغييرات در سازمان مورد نياز خواهد بود كه اين عناصر به تسهيل كننده ها معروفند و در حكم ابزاري براي تغيير فرايندها عمل مي كنند.
فناوري اطلاعات به ايجاد تغييرات در سازمانها كمك مي كند، آن هم عمدتاً تغييراتي در ماهيت كار، ادغام وظايف سازماني و تبديل نيروهاي رقابتي. از آنجا كه فناوري اطلاعات مي تواند در ايجاد تغييرات به مهندسي مجدد ياري برساند، از اين رو مي توان آن را در حكم تسهيل كننده فرايند مهندسي مجدد كسب و كار تلقي كرد.

+ نوشته شده در  یکشنبه دوم دی 1386ساعت 10:23  توسط پارسا  | 

این مقاله مربوط به درس برنامه ریزی تولید مهندسی صنایع می باشد.

The successful implementation of MRPII via a hierarchical modelling approach

خلاصه

MRPII به عنوان یک سیستم مدیریتی کارآمد در نظرگرفته می شود و یک برنامه ریزی عا لی رافراهم می آورد که می تواند یک سطح افزایشی در خدمات به مشتری به وجود آوردو همچنین ضریب کارآمدی مشتری را برای ما به ارمغان بیاورد. برگشت بالای سرمایه وکاهش قابل توجهی درهزینه های مواد اولیه ازدیگر فواید آن است. بسیاری ازشرکتها ی جهانی سعی براجرای سیستم  MRPIIدارند بسیاری ازآنها درحال حاضر ازMRPII با سطح های گوناگونی ازرضایت استفاده می کنند هرچندشکست دراجرای MRPIIتوسط بعضی شرکت ها تجربه شد .

این مقاله یک سیستم یکپارچه وچگونگی اجرای ان بر خا ئق آمدن بر مشکلا ت را به ما نشان می دهد . هدف آن این است که با استفاده ازترکیب عنا صر استراتژیکی ؛ تعریف مشکلات ؛ جواب های MRPII و طرا حی فنی اجرای مدیریت به جهت کاهش نا امیدی که دراجرای MRPII جهت کاهش قطح ارتباط بین سطوح مختلف طراحی واجراممکن است به وجود آید ؛ یک فرآیند استاندارد را فرموله سازی کند . یک تکنیک آنا نیز سلسله مراتبی با استفاده از روش تعریف یکپارچه به کار برده می شود که از طراحی و اجرای مد یریت پشتبانی کند

فایل کامل مقاله برای دانلود

+ نوشته شده در  یکشنبه یازدهم آذر 1386ساعت 10:15  توسط پارسا 

بهره وري چيست ؟

 

صحبت در باره ي بهره وري يكي از مباحثي است كه امروزه در تمام جهان و در كشور ما با شدت زيادي

 دنبال مي شود به نظر ميرسد كه اين لغت به طور شعار گونه اي بر سر زبان ها است و اهميت ويژه ي آن

 هر روز بيشتر درك ميشود به راستي اين بهره وري چيست كه افزايش آن هدف تمام مديران سازمان

ها است؟

 

تعريف بهره وري از ديد سازمان ها و موسسات بين المللي :

سازمان ها و موسسات اقتصادي بين المللي نيز تعابير متعددي از بهره وري ارائه كرده اند مركز بهره وري

 ژاپن در اساسنامه خود در 1955 چنين مي نويسد هدف از بهبود بهره وري در وهله ي نخست

عبارت است از به حد اكثر رساندن استفاده از منابع،نيروي انساني،تسهيلات و غيره به نحو علمي ،

كاهش هزينه هاي توليد،گسترش بازارها،افزايش اشتغال و كوشش براي افزايش دستمزدهاي واقعي ،به طوري كه به سود كارگر،مديريت و عموم مصرف كنندگان باشد.

دفتر بين المللي كار (ILO):

 بهره وري را رابطه بازده توليد با يكي از عوامل آن ميداند

 

سازمان همكاري و توسعه ي اقتصادي(OECD):

 بهره وري را مساوي با نسبت خروجي (ميزان توليد) به يكي از عوامل توليد دانسته است.

 

آژانس بهره وري اروپا(EPA):

ضمن اين كه از بهره وري به عنوان يك ديدگاه فكري ياد ميكند و هدف آن را تلاش در حهت بهبود وضعيت

 موجود ميداند درجه ي استفاده ي مؤثر از هريك از عوامل توليد را به عنوان تعريف بهره وري مي پذيرد.

 

عوامل مؤثر بر بهره وري دودسته مي باشند:

 

عوامل داخلي: شامل ابزارها،تكنولوژي ها،ماشين ها،مواد، طراحي،آموزش،ارتباط و ....كه همه به

طور مضاعف بر روي هم تاثير ميگذارند تا بهره وري افزايش يابد.

عوامل خارجي: سيستم هايي كه براي جامعه طراحي ميشوند و ارزش هاي ملي و اجتماعي

جامعه راشامل ميشوند

+ نوشته شده در  چهارشنبه شانزدهم آبان 1386ساعت 16:26  توسط پارسا  | 

نویسنده:جناب آقای دکترقاسم مختاری

مشکلات جوامع انساني و سازمانها روز به روز پيچيده تر و حل آنها نيازمند تفکر بهتر است . موارد فراواني وجود دارد که تلاش مديران و مسئولان براي حل يک مشکل ، فقط باعث تسکين آن شده و پس از مدت کوتاهي ، وضعيت مانند قبل شده يا منجر به ايجاد مشکلاتي بزرگتر و بدتر گرديده است . رويکرد سيستمي ، مدعي ارائه روش براي برخورد اصولي تر با پيچيدگيهاي دنياي کنوني است . شرکت بهساد در راستاي رسالتي که در زمينه اطلاع رساني علمي و کمک به اشاعه دانش براي خود قائل است ، اقدام به انتشار مطالبي در اين زمينه مي نمايد . بنابراين هدف اين نوشتار ارائه مطالبي در زمينه تفکر سيستمي (Systems Thinking) است .  البته عناوين مختلفي در اين زمينه وجود دارد که از جمله مي توان به رويکرد سيستمي (Systems Approach) ، ديناميک سيستم (System Dynamics) ، تحليل سيستمها (Systems Analysis)  و نظريه سيستمها (Systems Theory) اشاره نمود.

گرچه عناوين فوق تفاوتهايي جدي با يکديگر دارند، اما در برخي موارد آنها را به جاي يکديگر نيز به کار مي برند .

 

هدف اصلي در تفکر سيستمي ، آموزش نحوه تفکر و نگرش صحيح است. به عنوان نمونه چند مثال ارائه مي گردد

+ نوشته شده در  چهارشنبه نهم آبان 1386ساعت 16:54  توسط پارسا  | 

مقالات مديريت زنجيره تأمين و سيستمهاي اطلاعات

لجستیک الکترونیکی(e-Logictics)




مقدمه
امروزه اینترنت توانسته است بستری را درجهت صرفه جوئیهای عظیم در هزینه های زنجیره تامین و نیز افزایش کارآیی خدمات مشتریان فراهم آورد. لجستیک الکتــرونیک (E-LOGISTICS) عمدتاً در راستای اهداف شرکتهایی است که خواهان استفاده از تجارت الکترونیک در بهبود زنجیره تامین خود هستند. این مقاله بر آن است تا لجستیک الکترونیک را وارد حیطه مدیریت زنجیره تامین برای شرکتهایی کند که به صورت سنتی و یا ازطریق اینتــــــرنت (ONLINE) به تجارت می پردازند. گذشته از این، نباید فراموش کرد که لجستیک الکترونیک محدود به حمل و نقل نیست بلکه به طور وسیعی وارد حیطه مدیریت استراتژیک، شده است.

عوامل ایجادکننده
امروزه، همانگونه که رقابت در بسیاری از بخشها تشدید شده است، توقعات مشتریان نیز به طور مداوم درحال تحول است. از این رو، نیاز به زمان توزیع سریعتر، مشتری گرایی بیشتر و سطح خدمات بهتر ملموس بوده و باید به وسیله دسترسی به هنگام بر اطلاعات محموله، پشتیبانی گردد. با وجود این، نه تنها مشتریان مایل به پرداخت هیچگونه مبلغی درازای این منافع اضافی نیستند، بلکه به همان میزان خواهان کاهش در قیمتها هستند. بنابراین، رویکردهای سنتی در مدیریت زنجیره تامین (
SUPPLY-CHAIN MANAGEMENT=SCM) نمی تواند پاسخگوبه توقعات چنین مشتریانی باشد. در طول سالیان متمادی که شرکتهای بزرگ با استفاده از سیستم های کامپیوتری پیچیده نظیر مبادله اطلاعات الکترونیکی (EDI) به ارتباط با تـــامین کنندگان، مراکز توزیع و... می پرداختند تا به خواسته هایی برسند که در بالا به آن اشاره شد.

امـــروزه، باتوجه به کاهش سریع در هزینه های نرم افزاری و سخت افزاری کامپیوتر، دیگر، سیستم های مبادله اطلاعات الکترونیکی سنتی با پروتکل های غیرمنعطف، هزینه های سنگین و کمبود دوستی با مشتری، پاسخگوی شرکتها نبوده و بسیاری از شرکتها به طور قابل توجهی، به سیستم های مبتنی بر وب به خاطر ارزان بودن و ساده بودن آنها، تمایل پیدا کرده اند. بدین خاطر، دادوستدهای الکترونیکی با تامین کنندگان و مشتریان، در شرکتهای بزرگ بسیار گسترده تر شده است. همچنین امروزه چنین سیستم هایی از لحاظ هزینه ای برای شرکتهای متوسط و کوچک، مقرون به صرفه است. (این درحالی است که چنین شرکتهایی در گذشته یا هیچ نوع معامله الکترونیکی نداشته و یا اگر هم داشتند، بسیار محدود و با تعداد اندکی از مشتریان قدرتمندی بود که بر روی آن پافشاری می کردند).
واقعیت کلیدی آن است که وب قادر است تا محیطی را به صورت «سیستم های باز» جهت ارتباط میان مشتریان و تامین کنندگان - در همه اندازه ها و شکلها - فراهم آورد. این بدان معناست که برخلاف مبادله اطلاعات الکترونیکی سنتی (که نیازمند نرم افزارها و سخت افزارهای بخصوصی است). یک شرکت می تواند با استفاده از نرم افزار و سخت افزار و ارتباطاتی یکسان با همــــــــه مشتریان، تامین کنندگان، کارمندان از راه دور و... ازطریق وب متصل گردد.

درنتیجه، کاربرد فناوری اطلاعات و تجارت الکترونیک در بهبود مدیریت زنجیره تامین به طور روزافزونی درحال گسترش بوده و بر تمامی بخشهای زنجیــــــره تامین - خواه ناخواه - تاثیرگذار است.

منافع و واقعیتها
لجستیک الکترونیک، «مجموعه اقداماتی است که بر روی شبکه اینترنت صورت گرفته و کارخانجات پراکنده، کامیونها، کشتی ها، انبارها و کاربران نهایی را در زمان به هنگام، به همدیگر مرتبط می سازد».

برای دریافت ادام مقاله میتوانید پیغام بگزارید

+ نوشته شده در  دوشنبه بیست و ششم شهریور 1386ساعت 21:10  توسط پارسا  | 


رويكردها و اصول سيستم توليدي JIT

از: مرتضي اكبري


مقدمه
هنگامي كه اصطلاح "JIT"،JUST IN TIMEبراي اولين بار در فرهنگ مديريت استفاده شد، مي توانست معناي مختلفي براي افراد مختلف داشته باشد. سيستم توليدي JIT ازنظر اينكه درجهت كاهش ضايعات گام برمي دارد يك رويكرد مديريت عملياتي وازاين نظر كه يكي از اهداف آن بهبود كارايي و كيفيت است ، يك رويكرد مديريت تكنيكي به شمار مي رود. ازطرفي بعضي ها آن را به دليل اينكه سيستم توليدي JIT يك مفهوم توليد جامع است رويكرد استراتژيك ناميده اند. درعمل سيستم توليدي JIT قبل از آنكه رويكرد عملياتي ، تكنيكي و يا استراتژيك باشد يك راهكار براي تسهيل عمليات است .
هدف اصلي سيستم توليدي JIT مي تواند حاوي يك سري اصول شناخته شده موردنياز براي موفقيتهاي عملياتي شركتهايي باشد كه داراي رقباي زيادي هستند. اين اصول از ژاپن شروع شد و بعدها در ايالات متحده درجهت مديريت موجوديها رشد پيداكرد. اين اصول بعدها در ساير جنبه هاي مديريت مثل مديريت توليد، مديريت كيفيت به كارگرفته شد. همان طور كه موفقيت سيستم JIT به عوامل داخلي سازمان بستگي داردبه مشاركت عوامل خارج از سازمان مثل فروشندگان و عرضه كنندگان مواد نيز نيازمنداست . در طول دهه 1980 تاكيد اساسي بيشتر بر روي منابع انساني سيستم JIT وهمچنين محيطي بود كه عوامل انساني در آن كار مي كنند. لذا در اين زمان JIT بر روي كاركرد خدماتي و اداري توسعه پيدا كرد.

 JITرويكرد مديريت توليدي

JITرويكرد مديريت موجودی .

رويكرد مديريت كيفيت سيستم JIT

عامل زمان و سرعت در JIT
و
اندازه گيري كارايي در JIT
 
منابع و ماخذ:

مرتضي اكبري : عضو هيئت علمي دانشگاه خليج فارس - گروه مديريت و حسابداري

1- T.C.E. AND PODOLSKY, S."JUST IN TIME MANUFACTURING" 2ND ED LONDON CHAPMAN AND HALL 1996.

2-HALL,R.W. "IMPLEMENTATION OF ZERO INVENTORY: JUST IN TIME", 1986

3-WATERS-FULLER, N.JUST IN TIME PURCHASING AND SUPPLY." INTERNATIONAL JOURNAL OF OPERATINGS AND PRODUCTION MANAGEMENT, 1995

برای دریافت مقاله به صورت کامل پیغام بگزارید

+ نوشته شده در  پنجشنبه بیست و دوم شهریور 1386ساعت 16:17  توسط پارسا  | 

مقاله پیرامون تولید به هنگام :برای دانلود اینجارا کلیک کنید

+ نوشته شده در  پنجشنبه بیست و دوم شهریور 1386ساعت 16:8  توسط پارسا  |